Durante el mes de Junio, Minerar confeccionó una flecha en busca de la Mejora Continua en Señalizaciones de caminos y vehículos en La Pampita.
Luego de capacitaciones, análisis, iteraciones y programación, la flecha se lanzó el 11 de Julio de 2022 con un cronograma diseñado para cumplir todos los objetivos en 3 meses.
El equipo coordinador del Proyecto de Mejora está compuesto por Matías Peña, Agustín Rebasti, Juan Lindner, Victoria Vila y Juan Martinez. A su vez, el proyecto involucra a más personas de Grupo Paolini para poder llevarlo a cabo en su totalidad.
![Compras](http://grupopaolini.com/wp-content/uploads/2021/08/Captura-de-Pantalla-2021-08-30-a-las-19.39.45.png)
Matías Peña, supervisor técnico, nos cuenta que “la flecha se planteó desde la idea de llevar los procesos de mejora continua a la operación, tratando de aplicar este método a cuestiones un tanto más simples y que sean más tangibles a la operación de la cantera «La Pampita» en el día a día.
La flecha tiene como objetivo principal mejorar la señalización en toda la cantera, tratando de abarcar la mayor cantidad de tipos de señalización, con 4 ejes principales:
- Señalización de los diferentes sectores de cantera.
- Señalización de números de interno de equipos pesados.
- Señalización reflectiva para limitación de caminos internos de cantera.
- Señalización de puntos de referencia por cortes de voladura”.
![Mejora Continua](http://grupopaolini.com/wp-content/uploads/2022/08/image-1.png)
La metodología de la Flecha permite incrementar las probabilidades de éxito de cada Proyecto de Mejora, organizando las piezas mínimas que deben funcionar en conjunto: Personas + Proyecto piloto + Plan, junto con Herramientas y Metodologías que facilitan los avances, pero también justificando con las Filosofías de Grupo Paolini el ¿para y por qué? ponemos en marcha el Proyecto.
“El aprendizaje principal fue entender que por más chico o «fácil» que nos parezca el cumplimiento de nuestro objetivo, hay una oportunidad de planificar minuciosamente y ponerle fecha de cumplimiento al mismo, mediante el uso de un método que nos ordena y nos ayuda a organizarnos”, expresa Matías.
Desafíos encontrados
Matías nos cuenta que “el mayor desafío fue introducir a todos los participantes a la mejora continua y a las herramientas que se usaron (Miró, Flecha, etc), al mismo tiempo que se llevaba a cabo el trabajo diario en campo, con sus respectivos inconvenientes. Esto se logró sosteniendo la idea de que siempre se debe dedicar al menos 2 horas semanales a procesos de mejora continua sin que afecte a nuestras actividades diarias”.
Lo más destacable
“Destaco por sobre todo el trabajo en equipo, ya que se buscó unir a personal de diferentes sectores (cantera, taller y SSMA) en un objetivo en común y se logró.
Como segundo ítem, la predisposición de todos los participantes para el cumplimiento de los plazos estimados y también a Eduardo Gargevcich por enseñarnos sobre el método.
Por último, destacar la iniciativa del Ing. Santos Guzman de introducir un método de mejora continua en la operación de La Pampita”.
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