Mejora Continua en Minerar
Octubre 2021
Desde hace algunos meses, miembros de Minerar están trabajando en una flecha titulada “Mejoras en Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo” que, al finalizar, habrá alcanzado los siguientes resultados:
- ➡Haber mejorado en la gestión de procesos
- ➡Haber elegido un software de apoyo para la gestión de procesos de Salud y Seguridad laboral
- ➡Considerarnos y actuar aún más como Grupo Paolini
- ➡Haber dado los primeros pasos hacia el tablero de control de dirección.
![Flecha MSA](http://grupopaolini.com/wp-content/uploads/2021/10/Captura-de-Pantalla-2021-10-30-a-las-13.58.18.png)
Algunos de los protagonistas de esta flecha nos contaron un poco más de la experiencia.
Santos Guzmán, Jefe de Cantera en La Pampita, explica:
“La primer flecha es transversal para todas las operaciones de Grupo Paolini.
Los dos primeros pasos corresponden a mejorar los procesos de gestión de Seguridad y salud en el Trabajo haciendo uso de las herramientas de mejora continua como «PDCA» y los «8 pasos»
En el primer paso se seleccionaron los procesos que son propios de la gestión de las obras:
- Gestión de eventos,
- Gestión documental
- Optimización de diálogos de seguridad
- Housekeeping
En el segundo paso, estamos trabajando para evaluar y determinar los requerimientos necesarios para adquirir un software que nos permita digitalizar gran parte de la gestión y nos coloque en un nivel superior. En este punto, estamos trabajando en la selección de proveedores, presupuestos y demos”.
Martín del Do, Jefe de Seguridad e Higiene de La Pampita, nos dice que “si llegamos a buen puerto, va a ser de gran beneficio porque nos va a ayudar en la rutina diaria. Estos objetivos están pensados para todos los usuarios de las cuatro empresas”.
Del mismo modo, José Pérez, Coordinador de Seguridad e Higiene de Malagueño, indica que esta flecha “nos permite detectar deficiencias en nuestra gestión y proponer mejoras para las mismas”.
Santos agrega que, como principales beneficios, este trabajo permite “optimizar tiempos, autogestión de procesos, mayor involucramiento de todos los actores y un sin fin de beneficios colaborativos”.
![Flecha MSA](http://grupopaolini.com/wp-content/uploads/2021/10/Captura-de-Pantalla-2021-10-30-a-las-13.57.45.png)
¿Qué destacan de la experiencia?
Martín nos cuenta que llevan adelante reuniones semanales con Eduardo, lo cual es muy bueno porque de a poco se van viendo cambios y la gente lo nota.
De la experiencia, él destaca que
“Grupo Paolini está haciendo cosas distintas, ya sea desde la estructura hacia la forma de pensar y hacia dónde vamos. Creo que vamos en el camino correcto. Estos cambios culturales involucran a gran cantidad de personas y por eso la idea es sumarse como referente y contagiar al resto.
Es importante la sinergia con Barker y con Malagueño, y con los demás sectores del Grupo para que no sea un trabajo de una sola persona.”
José, por su parte, resalta de esta experiencia los aprendizajes, compromisos, involucramientos y trabajo en equipo.
Santos: “Estamos aprendiendo a trabajar en equipo, a nivel de empresa, con el mismo objetivo en común. Es un primer paso para poner en marcha los procesos antiguos desde una perspectiva de calidad, excelencia y digitalización”.
Ciclo PDCA
José: “El ciclo PDCA se trata poder planificar los procesos, identificar deficiencias, tomar acciones y poder mejorar las mismas mediante 8 pasos”.
Martín: “Es una metodología que aprendimos a través de Eduardo. Se parte de un estado actual y a través de la metodología llegamos a un estado superador. Nos permite ordenarnos, ir paso a paso, en etapas. Lo importante es animarse a trabajar en estos procesos, intentar hacer las cosas de otra forma”.
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