A<\/span>nalizar la coyuntura con el foco puesto en las tendencias es clave para prepararse y crecer en el marco de los nuevos patrones que gu\u00edan la actividad. \u00bfQu\u00e9 piensan, proyectan y promueven las j\u00f3venes generaciones de empresarios, desarrolladores y profesionales del sector como piezas vitales de este engranaje?<\/p>\n La incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas, la sustentabilidad en la cadena productiva, la capacitaci\u00f3n de los equipos y la colaboraci\u00f3n inter y multisectorial son los principales ejes sobre los que las nuevas generaciones avanzan para desarrollar el presente y el futuro de esta industria. En ese sentido,\u00a0Francisco Paolini<\/em><\/strong>preside Camarco Joven, comisi\u00f3n creada dentro de la C\u00e1mara Argentina de la Construcci\u00f3n para impulsar la formaci\u00f3n de la nueva generaci\u00f3n dirigencial -la mayor\u00eda, descendientes de los actuales propietarios de constructoras- y promover nuevas herramientas para el sector. Conformada por 210 socios de entre 18 y 45 a\u00f1os, desde este espacio proponen\u00a0\u201cseguir mejorando el entorno y las condiciones de progreso\u201d<\/em><\/strong>\u00a0para desarrollarse como profesionales.<\/p>\n Al respecto, este empresario -tambi\u00e9n presidente de Grupo Paolini-, se\u00f1ala que les preocupa\u00a0\u201cel poder adquisitivo de la gente que trabaja en el sector porque, al ser cada vez un poquito m\u00e1s pobres, muchos talentos parten del pa\u00eds y, al tratarse este de un factor que uno no pueda manejar, inquieta: porque, en definitiva, las empresas est\u00e1n formadas por las personas que las integran. Se trabaja en esto, pero, en relaci\u00f3n con la macroeconom\u00eda, hay cosas que est\u00e1n fuera del alcance\u201d.<\/em><\/p>\n Adem\u00e1s de realizar encuentros y capacitaciones inter y multisectoriales, entre los ejes de trabajo de Camarco Joven para este a\u00f1o est\u00e1n avanzar en el compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) al 2030 establecidos por la ONU y en el estudio de las tecnolog\u00edas aplicables al mejoramiento de la actividad. Sobre esto \u00faltimo, Paolini apunta que\u00a0\u201cno solo hay que entenderlas y conocer su impacto en el sector, tambi\u00e9n debemos pensarlas y estudiarlas junto con otras industrias\u201d.<\/em>\u00a0Para explicar la relevancia de ello, comparte un ejemplo:\u00a0\u201cAnte la llegada de los veh\u00edculos aut\u00f3nomos, cabe preguntarnos c\u00f3mo y en qu\u00e9 afectar\u00e1 la construcci\u00f3n de la infraestructura vial. Eso lo tenemos que estudiar en conjunto con automotrices para ver qu\u00e9 piensa y prever c\u00f3mo influir\u00e1 en nuestra actividad, si habr\u00e1 que construir menos redes viales porque se circular\u00e1 m\u00e1s despacio o si habr\u00e1 menos autos detenidos. Estos son temas para evaluar como para que las empresas tengan la capacidad suficiente para adaptarse a esos cambios\u201d<\/em>. Ya que el tema resulta complejo y amplio, desde esta agrupaci\u00f3n comenzaron a estudiar la implementaci\u00f3n de la filosof\u00eda\u00a0Lean Construction<\/strong>\u00a0para que los\u00a0\u201cayude a adoptar algunas cosas en cuestiones de cambio tecnol\u00f3gico, dado que esta pone el foco en las personas, en la eliminaci\u00f3n de desperdicios y en generar valor agregado, por lo que, a partir de ello, se pueden trabajar un mont\u00f3n de temas\u201d.<\/em><\/p>\n Entre las inquietudes que surgen al proyectar la sistematizaci\u00f3n, industrializaci\u00f3n y tecnificaci\u00f3n de la actividad, la disponibilidad de mano de obra calificada y el temor por la p\u00e9rdida de puestos de trabajo son algunas de las mencionadas. Pero Paolini argumenta que, cuando surgen innovaciones, se multiplican las posibilidades de desarrollo:\u00a0\u201cSi bien nos preocupan estos temas porque nosotros tenemos la responsabilidad de crear empleo de calidad y no queremos que se afecte la matriz productiva del pa\u00eds, la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda, generar\u00e1 nuevas industrias y puestos de trabajo. Hay que quitarle miedo a esto. La UOCRA ya lo est\u00e1 entendiendo y se encuentra formando en todas estas cuestiones\u201d.\u00a0<\/em>Y cree que\u00a0\u201cestamos en un punto en el que todav\u00eda no es tan visible el cambio, pero habr\u00e1 nuevas industrias y todos vamos a tener que estar m\u00e1s formados y, obviamente, mucho m\u00e1s los trabajadores, como para adaptarse, mantener sus puestos y que estos sean de mejor calidad. Es un gran desaf\u00edo. En el proceso intermedio hay que ser muy cauto y tener una planificaci\u00f3n ordenada para poder mantener los empleos; pero que, a la vez, se pueda evolucionar\u201d.<\/em><\/p>\n A la hora de imaginar c\u00f3mo resultar\u00e1 ser la actividad en el futuro, tendencias y paradigmas que la regir\u00e1n, Paolini imagina que\u00a0\u201cla construcci\u00f3n no ser\u00e1 la misma en cinco o diez a\u00f1os. Es un sector que de a poquito va innovando, se ven cosas transformadoras, pero, tal vez, todav\u00eda son pocas las empresas que lo hacen. Hay algunas que vienen cambiando rotundamente porque entienden esto m\u00e1s r\u00e1pido que otras. Pero entre los j\u00f3venes hay coincidencias y todos hablamos sobre lo mismo: las nuevas tecnolog\u00edas. Ya nadie cree que es imposible que un brazo automatizado coloque ladrillos, por ejemplo. Est\u00e1 un poquito m\u00e1s naturalizado que la construcci\u00f3n pueda ir hacia la industrializaci\u00f3n o hacia la prefabricaci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n En particular, el presidente de Camarco Joven detalla que\u00a0\u201cla construcci\u00f3n cambiar\u00e1 mucho de la mano de los nuevos paradigmas de la tecnolog\u00eda. Hay que empezar a pensar en metodolog\u00edas y sistemas que posibiliten tener las obras m\u00e1s ordenadas, planificadas y a partir de las cuales todos participen de la toma de decisiones. Tambi\u00e9n habr\u00e1 desarrollos m\u00e1s profundos, como las impresiones 3D de casas, que son mucho m\u00e1s eficientes y r\u00e1pidas; o la prefabricaci\u00f3n, a partir de la cual muchas obras se construyen en galpones. Existen un mont\u00f3n de innovaciones que llegar\u00e1n para quedarse\u201d.<\/em><\/p>\n Sobre las proyecciones de la Argentina para 2022, Paolini prev\u00e9 que\u00a0\u201cser\u00e1 dif\u00edcil, tendremos que adaptarnos y contar con la autosuficiencia para sostenernos. Siempre soy muy optimista porque creo que hay mucho por hacer, si bien estamos en un momento muy delicado desde todo punto de vista. Pero estoy seguro de que nunca vamos a aflojar. No es la primera crisis que atravesamos -aunque esta tiene sus particularidades-; mientras tengamos la posibilidad, vamos a seguir apostando e invirtiendo\u201d.<\/em><\/p>\n Respecto del panorama que le espera al sector de obras privadas, el empresario afirma que, como los costos de construcci\u00f3n medidos en d\u00f3lares han ca\u00eddo, es una oportunidad para quienes desarrollaron proyectos porque pudieron salir a vender las unidades m\u00e1s baratas:\u00a0\u201cHay muchos d\u00f3lares debajo del colch\u00f3n, entonces, si a la gente le gener\u00e1s confianza y el entorno necesario para que los pongan en el ladrillo, lo hacen. Tradicionalmente, en el pa\u00eds se apuesta a este tipo de inversi\u00f3n porque se sabe que el ladrillo va a mantener el valor del d\u00f3lar e incluso lo har\u00e1 subir. Por eso hay que visualizar este tipo de focos y explotarlos\u201d.<\/em><\/p>\n De todos modos, seg\u00fan sus proyecciones, el segmento de las obras p\u00fablicas est\u00e1 m\u00e1s complicado porque, si bien\u00a0\u201ces una constante de crecimiento, se encuentra a merced de que surjan licitaciones, de que los precios acompa\u00f1en la inflaci\u00f3n y de la estrategia que vaya adoptando el Gobierno. Es uno de los motorcitos necesarios para reactivar la econom\u00eda y hay muchos gobiernos que tambi\u00e9n lo entienden as\u00ed, aunque, a veces, se frena por la coyuntura y por factores macropol\u00edticos. En los malos momentos es cuando las empresas deben tener la habilidad suficiente para diversificarse y sostenerse\u201d.<\/em><\/p>\n En las mesas de trabajo de Camarco Joven se avanza con una propuesta para redactar un manual de aplicaci\u00f3n de los ODS en los obradores del pa\u00eds. La idea es que las constructoras cumplan con un determinado porcentaje de los objetivos sostenibles -que pueden comprender el uso de energ\u00edas renovables, el tratamiento de aguas grises y cuestiones de g\u00e9nero-.\u00a0\u201cNos dimos cuenta de que hay un mont\u00f3n de cosas que las empresas ya implementan, por ejemplo, la clasificaci\u00f3n de los residuos; pero no lo hacen bajo el marco de los ODS. Por eso, proponemos que todos lo realicemos bajo este marco para que tenga un impacto verdadero y mucho m\u00e1s profundo en el sector, no solo en la empresa o en el lugar particular donde se implementa. Adem\u00e1s, esto permitir\u00eda tener herramientas disponibles para medir (su logro) y ver qu\u00e9 tan bien se cumplen los objetivos\u201d<\/em>, detalla Paolini.<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/grupopaolini.com\/ph\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/WhatsApp-Image-2021-12-16-at-14.38.57-1.jpeg\")
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